私たちは日々の生活の中で、漠然とした不安や、本当にこのままで良いのだろうかという疑問を抱くことがあります。情報過多な現代社会では、何が正解なのか、どうすればより良い未来を築けるのか、見えにくくなってしまうこともあるかもしれません。そんな時、予防医学研究者でありながら、ビジネスや思考法、ウェルビーイングといった多岐にわたる分野で活躍される石川善樹さんの言葉は、私たちに新たな視点や深い洞察を与えてくれるのではないでしょうか。彼は、当たり前だと思われていることに「そもそも」と問いを投げかけ、物事の本質を炙り出すことで、私たちが抱える閉塞感を打ち破るヒントをくれるような気がします。今回は、石川善樹さんの数ある言葉の中から、あなたの心を揺さぶり、明日への一歩を後押ししてくれるような名言を厳選してご紹介します。彼の言葉の奥深さに触れて、日々のモヤモヤが少しでも晴れるきっかけとなれば幸いです。
📖 [石川善樹]とは？
予防医学研究者、博士（医学）。ハーバード大学公衆衛生大学院で博士号を取得後、イェール大学で研究員を務め、現在は株式会社Campus for H共同創業者。専門は行動科学、ウェルビーイング。企業や政府へのアドバイス、執筆、講演など多岐にわたり活躍されています。既存の枠にとらわれない多角的な視点と、物事の本質を深く問い続ける姿勢は、多くのビジネスパーソンや、より良い生き方を模索する人々に響くことでしょう。著書に『問い続ける力』『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』などがあります。
目次
- 1 「ビジネスというのは差別化ですよね。答えが一つだったら、みんなそれやれば成功することになるけど、それでは差別化できない。だから、論理的に解が出る問題、データを見ればわかる問題について判断することは経営者の仕事ではない。」― 石川善樹『問い続ける力』
- 2 「大事なことは、移動した先で偶然出会ったものや見た風景、それにふと気づける力が、因縁につながって行くのかもしれないという視点です。」― 吉田尚記,石川善樹『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』
- 3 「迷ったときは、やりすぎる方を選びます。失敗した場合、もっと舵を切っておけばよかったのか、手前で抑えていた方がよかったのかわからないのは、次に繋がりにくいんです。迷ったら行き過ぎる方を選ぶ。」― 石川善樹『問い続ける力』
- 4 「「何をしたらいいですか？」皆さんまっすぐにそう問いかけてきます。逆に言うと「〇〇をしたら実現できるはずだ」と言う原因と結果、因果が成り立つことを疑いなく信じている。」― 吉田尚記,石川善樹『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』
- 5 「人間は見える化に弱いんです。頭はポンコツなので、見えたり便利になると、考える力や創造する力が使えなくなるんです。」― 石川善樹『問い続ける力』
- 6 「力攻めにするのが直接的アプローチです。間接的アプローチは、この城を攻めても落ちないことがわかったとき、この城があることで相手はどういうメリットを得ているのかと考える。城はふもとの街を守るためにあると分かれば、街を先に落としちゃえば、城の存在意義がなくなる」― 石川善樹『問い続ける力』
- 7 「「このままだとこんな恐ろしいことが起きます」という脅し型は、一時的な行動変容はできるんですよ。でも継続はしない。」― 吉田尚記,石川善樹『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』
「ビジネスというのは差別化ですよね。答えが一つだったら、みんなそれやれば成功することになるけど、それでは差別化できない。だから、論理的に解が出る問題、データを見ればわかる問題について判断することは経営者の仕事ではない。」
― 石川善樹『問い続ける力』
データや論理で導き出せる答えは、誰もが辿り着けるものかもしれません。真の経営者の役割は、そこから一歩踏み込み、直感や未来への洞察に基づき、あえて誰も選ばない道を選ぶことにあるような気がします。差別化の重要性を深く問い直す言葉です。
「大事なことは、移動した先で偶然出会ったものや見た風景、それにふと気づける力が、因縁につながって行くのかもしれないという視点です。」
― 吉田尚記,石川善樹『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』
計画された行動の先だけでなく、予期せぬ出会いや、何気ない風景の中にこそ、人生を豊かにする「因縁」が潜んでいるのかもしれません。日々の忙しさの中で見過ごしがちな小さな気づきに意識を向けることの大切さを教えてくれるような気がします。
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「迷ったときは、やりすぎる方を選びます。失敗した場合、もっと舵を切っておけばよかったのか、手前で抑えていた方がよかったのかわからないのは、次に繋がりにくいんです。迷ったら行き過ぎる方を選ぶ。」
― 石川善樹『問い続ける力』
人生や仕事で岐路に立った時、私たちはどうしても無難な選択肢を選びがちです。しかし、この言葉は、結果がどうあれ、後悔のないように全力で行動することの重要性を説いています。その経験こそが、次の行動への明確な指針となるのかもしれません。
「「何をしたらいいですか？」皆さんまっすぐにそう問いかけてきます。逆に言うと「〇〇をしたら実現できるはずだ」と言う原因と結果、因果が成り立つことを疑いなく信じている。」
― 吉田尚記,石川善樹『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』
現代社会は、成果を出すための「How To」に溢れています。しかし、石川氏は、その根底にある「原因と結果が必ずしも一直線ではない」という真実に目を向けさせてくれます。安易な答えを求めず、本質を問い直すことの重要性を示唆しているのかもしれません。
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「人間は見える化に弱いんです。頭はポンコツなので、見えたり便利になると、考える力や創造する力が使えなくなるんです。」
― 石川善樹『問い続ける力』
情報の「見える化」や「効率化」が求められる現代において、この言葉は警鐘を鳴らしているようです。すべてが明確になると、私たちは思考停止に陥り、自ら深く考える機会を失ってしまうのかもしれません。あえて不便さの中に、創造性の源泉があることを示唆しています。
「力攻めにするのが直接的アプローチです。間接的アプローチは、この城を攻めても落ちないことがわかったとき、この城があることで相手はどういうメリットを得ているのかと考える。城はふもとの街を守るためにあると分かれば、街を先に落としちゃえば、城の存在意義がなくなる」
― 石川善樹『問い続ける力』
問題解決において、真正面からぶつかるだけが能ではありません。この言葉は、問題の「本質的な目的」や「背景」を深く洞察し、間接的なアプローチで根本から解決することの重要性を教えてくれます。戦略的思考の深淵を感じさせるような気がします。
「「このままだとこんな恐ろしいことが起きます」という脅し型は、一時的な行動変容はできるんですよ。でも継続はしない。」
― 吉田尚記,石川善樹『むかしむかしあるところにウェルビーイングがありました』
人の行動を変えるには、恐怖や危機感を煽る方法も一時的には効果があるかもしれません。しかし、真に持続可能な行動変容は、内発的な動機やポジティブな感情に基づいていることをこの言葉は示唆しています。ウェルビーイングな状態へと導くヒントが隠されているようです。
